web3入门指南|DAO是怎么落地的

在传统公司，协作流程一般是这样的:上级布置任务 一下属执行 → 汇报审批 → 奖惩依据“绩效表”定。一切围绕“职位等级 +管理权力”展开，一旦中间环节卡壳，整个系统就会效率低下，或者滋生内耗。但DAO的逻辑完全不同。它不是取消协作，而是用机制替代权力，用透明流程替代命令式管理。以abdao为例，比如，abdao 的内容组计划策划一次专题活动，流程通常是:先在讨论区收集建议，再通过提案敲定方向，之后由成员认领内容任务，最终产出上线。整个过程不依赖任何“老板安排”，但节奏清晰、责任明确、贡献可追。
执行完成后，激励来自提案预算或任务模块的积分，发放由合约自动执行。这些记录还会写入你在abdao的DID，未来加入长期工作组或获得新资源，都是“有据可查”的依据。
DAO的协作核心不是“去掉组织”，而是”重构组织”。你不需要上下级、不靠打卡，但靠共识、靠流程、靠机制完成一件事，并在链上留下履历。这才是真正属于Web3的组织实验，也在改变我们对“工作”、“参与”和’价值”的理解。
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